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胜博发||胜博发手机平台||胜博发国际娱乐城<欢迎进入>被国家体育总局认定为国家胜博发手机平台示范单位
日期:2015-12-22 16:50:30 点击:
        “一分耕耘、一分收获”,胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团通过自身创新,不断发展壮大,成为本行业的领头羊。2015年11月,被国家体育总局认定为国家胜博发手机平台示范单位。 胜博发||胜博发手机平台||胜博发国际娱乐城<欢迎进入>成立于2012年3月,是安徽省唯一一家“胜博发手机平台集团”。集团性质为市属国有独资企业,实行“自收自支、自主经营、自负盈亏、全员劳动合同聘用制”的现代企业管理体制,为芜湖体育的创新发展,基本解决了大型体育场馆运营管理的难题。集团成立后,紧紧围绕“用发展经济的理念发展体育事业,用现代企业模式发展胜博发手机平台”这一核心理念,运用现代企业的机制,以大型体育场馆为依托,采用“平赛结合,多元发展”的方式,实现了“以商养场馆,以场馆养场馆”的目标。构建了全民健身、体育赛事、体育培训、体育休闲、体育训练、体育产品、体育广告传媒、体育文化、综合配套服务等多元化发展格局。        十二五期间,胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团自营收入突破亿元,达1.0108亿元;缴纳税收1168万元(不含9家租赁户缴纳税收);承担公益性全民健身活动和健身广场设施、各类培训等间接性收入达6000万元;直接自营收入和间接性收入合计超过1.6亿元。        胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团在发展过程中不断改革创新。在经营上,胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团主动整合资源,面向市场,建立以体育为主的多元发展模式。形成了以体育场馆为依托,以体育赛事、体育训练、体育健身、体育休闲和综合配套服务等功能为主,文艺演出、大型会展、宾馆餐饮、娱乐休闲等为辅的产业布局,将体育场馆僵硬的固定资产转化为充满活力的体育财富,胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团也从成立初期单一的依靠静态租金收入,发展成为集场馆租赁、健身休闲、产品贸易、文化传媒、体育旅游、物业管理等综合业态,先后与体育健身器材、服装、羽毛球生产厂家等成为战略合作伙伴,整合了体育产品的研发、生产制造及贸易等资源。同时,引导发挥各类民办体育健身俱乐部、体育休闲场所的作用,不断完善胜博发手机平台链。一个以体育场馆为依托、以胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团为龙头,涵盖体育用品制造、体育健身休闲和场馆服务业的胜博发手机平台链基本成型并初具规模。        在管理上,胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团始终遵循“用现代企业的模式发展胜博发手机平台”这一核心理念,坚持“以人为本”,以竞争为核心,强调企业管理的精细化、协作化、创新化。不断完善集团各类适合现代企业发展的管理制度,坚持与时俱进,勇于探索改革,创造性地开展工作,把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段,通过采取各种有效措施,使企业经营管理水平有了较大幅度的提高。积极推行劳动分配制度改革和绩效管理体系的建立,加强考核和监督,完善激励和奖励机制。        集团坚持社会效益和经济效益并重,社会效益优先。以赛事为杠杆,以全民健身活动为基础,提高场馆使用率,完善场馆承担为体育服务的社会功能。先后承办了超霸杯足球赛、中国足球甲级联赛、全国男子篮球(NBL)联赛、全国击剑冠军赛、全国武术散打赛等数十场高水平的体育比赛。开展各级各类全民健身活动、比赛、会展等超过400项(次)。场地用于青少年体校10个运动项目的训练和比赛;每天在胜博发国际娱乐城<欢迎进入>场馆参加锻炼健身人数超3000余人(次),全年超100万人(次)。开设足球、篮球、羽毛球、围棋、瑜伽、跆拳道、体育舞蹈等13类体育培训项目,自建了全民健身广场等道路设施。        胜博发国际娱乐城<欢迎进入>集团这一创新模式,受到了国家、省市各级领导和部门充分肯定。2013年6月,国家体育总局党组书记、局长刘鹏到芜湖调研时说到“我到了胜博发||胜博发手机平台||胜博发国际娱乐城<欢迎进入>,他们用现代企业的机制融入到大型场馆运营管理中,取得了成功的经验,开创了场馆运营的新模式,令人振奋”。十多家中央主流媒体分两批到芜湖进行了集中采访,对芜湖的大型场馆的运营管理模式进行了深度发掘,向全国进行了宣传推广,共发表了200余篇(条)报道,起到了示范引导作用。
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